前方预警：本篇新出场人物较多，可能会对看官的脑容量造成压力。不过没关系，后面几篇文章还会说到他们的，到时再记不迟。全能环保科技有限公司拿下了如垦汽车配件厂新建废水处理站运营合同后，抠门郭指派朱二哥做项目运营经理，小白做处理站站长。他们从负责废水处理厂建设和调试的环保公司交接了设计书、调试记录和操作规程。
要运营一个废水处理站，首先要有人，即运维工人。设计书和操作规程有说明，运营操作工需分成3个班，每个班5个人。抠门郭把运营费从100万/年压到60万/年，不可能招那么多人。他决定每个班2人就够了，这还是业主的硬性要求。
要不是如垦厂要求每个班至少2人，抠门郭肯定会安排每个班1个人的。
想想看，板框压滤机卸泥就至少要2个人一起操作，然后把卸下来的泥铲进吨袋打包好，用手动叉车转移到污泥贮存间，再冲洗地面，这个过程少说也要一个多小时。
如果这个时候正好车间排入一股高浓度废水怎么办，或者正好这时混凝反应加药泵出现故障怎么办？
小白建议招的人要有水处理工证，可是公司一直招不够人。强欧在废水处理站做了几天，辞职了，据说家里发现了稀土矿。平时抠门郭一见强欧就开骂，唯独辞职那天，一直对强欧点头哈腰，斟茶倒水。
招不够人，抠门郭就放低了招人条件，东拼西凑拉了六个人。
从网上招了两个中专毕业的年轻人小马和小秦，从如垦附近工业区招了两个上了年纪的人老王和老林，朱二哥又推荐了他的两个堂弟朱三弟和朱四弟。
总算是凑够了人数。
朱三弟和朱四弟组成一班，他们仗着和朱二哥的关系，整天偷懒。比如，配药池里的PAC用完了，也不加药；板框压滤机压不出水该卸泥了，也不卸泥。这可苦了接班的二班成员老王和小秦，一上班就要立马扛2包PAC加药，然后快速卸泥，再压泥，不然污泥浓缩池就没有给混凝沉淀池和生化二沉池排泥的空间了。污废水处理就是这样一环扣一环，一个环节出错，可能就会影响到全厂。总之，二班经常一上班就忙个不停，给一班擦屁股。因此，这两个班交接班的时候经常吵架。因为二朱做得不对，小白也骂他们。后来，一班改变偷懒方式，在下班前发现PAC用完了，也不加药，直接加水，开起搅拌机搅拌。二班接班，看到PAC配药桶的搅拌机在搅拌，以为二朱加了药，知错能改。等到接班2小时后，小秦却发现，混凝沉淀没有效果，形不成矾花；用COD快速检测包检测混凝反应池出水，发现异常。花了半小时排查原因，才发现PAC配药桶浓度低的离谱，他数了数现场还剩多少包PAC，比正常情况多了2包，原来二朱并没有加PAC。小秦大半夜打电话给小白投诉一班，小白边骂二朱，边安抚小秦和老王，安排他们暂停混凝池进水，待重新加PAC再恢复进水。小白星夜赶去现场查看情况，要求他们密切留意生化池，每一小时检测生化厌氧、好氧池的水质。这件事之后，小白要求所有班组交接班时，接班人员要数好每一种药剂的库存量，库存量和交班班组对不上的，不接班。一班经常很晚才来接班，通常都是在过了规定的交接班时间半小时后才优哉游哉地过来，每一个地方看得特别“仔细”，发现一点灰尘，要让三班打扫干净才能交班。或者中水回用系统的阻垢剂和杀菌剂还剩大半桶的时候，就要求他们加满了才能下班。
本来每班只有2个人，上班就够累的，三班被二朱这样拖拖拉拉、故意找茬式的接班整得满肚子火。特别是下夜班的时候，本来就饥肠辘辘，还要受到这般刁难。于是这两个班组交接班时也是充满了火药味。怪只怪二朱是朱二哥的亲戚，有牛气的资本。在小工厂往往是这样，小领导的皇亲国戚不但神气，还故意有规不遵，一副“你能奈老子何”的嚣张模样。老林和老王年纪较大，记忆力不好。操作规程规定，开启水泵前要确认流程才能启泵。他们去开泵的时候，经常忘了确认流程，导致管路不通，憋坏了阀门或崩裂了管道；又或者走错了流程，比如把该进破乳池的废水打进调节池里。
他们关停水泵时，又常忘记关闭出口阀门。有些水泵出口没有安装止回阀，停泵后不关闭出口阀门，管道里的液体就会回流，挟带空气进入，到下一次开泵的时候就开不起来了，得花大量的时间排空气。运营过程中，各处理设备的水质化验结果非常重要，是判断处理设备是否正常、为下一步操作提供指导的重要依据。如垦厂有化验室，但是全能环保送水样过去化验要收费，抠门郭不愿意出这笔钱。小白就提议使用快速检测包。快速检测包有倭奴国进口的，也有国产的。倭奴国的检测包只需拔线、吸水样、摇匀、到时间比色就行。国产的要把水样和检测粉末倒进小瓶子里，摇匀，等时间比色，每次使用前后要清洗小瓶子。抠门郭选择了国产的检测包，便宜嘛。但是这样的检测包，老林和老王就是学不会。放眼全国，又有多少从事环保运营的操作工是持证上岗的呢？许多偏远地区的污水厂、许多小型企业的废水站，操作工要么是退休老头，要么是不见人影的兼职员工，甚至只是一只狗。因为全能环保科技有限公司不靠谱的历史前科，如垦厂对全能环保不放心。时不时会取水样去化验，一出现异常数据，就叫朱二哥过来开会。
朱二哥虽然是项目经理，却不在项目常驻，他平时还是在H市办公。每当朱二哥过来现场，就意味着他要被业主挨骂，也就意味着他要骂小白了。除了突击化验水样，如垦厂派了两个年轻员工进驻废水处理站，美其名曰向全能环保学习，其实是过来监督的。这两个年轻人一胖一瘦，胖的姓王，大家叫他“王胖子”，瘦的像火炬一样，大家叫他“炬哥”。王胖子对任何人都是挂着和善的笑容，和全能环保的操作工称兄道弟的。但是只要有一点鸡毛蒜皮小事，就会捅到如垦领导那里。有一次，一班二朱兄弟俩上夜班睡着了，PAC药加完了，加药泵还在空转，结果烧坏了。另外，没加上PAC的混凝反应水进入到生化池，对生化池造成了不小冲击。这事给王胖子知道了，很快如垦就把朱二哥召进去开会，加药泵的钱一定要赔，还要被骂一顿。又有一次，小秦给二沉池出水取样的时候，不慎将取样瓶掉进池子里。结果这取样瓶顺着水流，卡在中水回用系统的原水泵里。原水泵抽不上水，拆开来维修才发现是取样瓶卡住了。王胖子又告密了，如垦的领导打电话给朱二哥，然后朱二哥又打电话骂小白。从王胖子发现水泵被卡，到朱二哥打电话骂小白，前后不到10分钟时间。小白内心恨透了王胖子这种笑里藏刀的告密者，但是见到他时，却要堆起虚伪的笑容，一起聊聊家常。相对于王胖子，炬哥不那么热情。他做事比较认真，发现问题刨根究底，一定要弄明白为止。他经常向小白请教各种水处理工艺的原理，没事就捧着一本《废水处理工》的专业书籍来读。小白相对喜欢炬哥，他不会动不动就向如垦厂领导打小报告，除非出现明显的错误，比如溢池、风机跳停等这些实在无法隐瞒的错误。后来，在小白离开全能环保后不久，如垦把全能环保踢出局，自己来运营废水处理站，就是因为炬哥日积月累，学会了一套废水处理的技术和管理方法。这是后话，暂且不提。运营一个工厂的废水站并不那么容易，不但对管理能力和技术能力有较高要求，还得有很强的心理素质，能抗压、挨骂及受委屈。如果你是个运营班组的班组长，或者是小型废水站的站长。那么，如果现场出了什么状况，领导们首先就会找你麻烦。如果上面的领导突发奇想，想出什么骚操作来，就会不断地催你在最快的时间内落实到位。这时，你把领导交待你必须完成的无厘头任务安排给下面的员工，他们抗拒。于是，你亲自带头操作，露两手维修机泵、焊接管道、接电的技能，下面的员工才不情愿地跟着你干活。你还经常大半夜接电话，周末遇到事情还必须赶回现场；想要请个假必须大半月之前就要申请和安排人员工作。万一非常不幸，你这个处理厂（站）被人投诉了，你就是背锅的不二人选。
小白做这份污水站站长的工作太难了！他要找抠门郭加工资。 | 更 多 热 文 |
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